Organisationspsykologer med bæredygtig ledelse på dagsordenen

Indgår i samarbejde med Trefadder for at kompensere for resterende udledninger.

Bjørnson Organisasjonspsykologene arbejder med udvikling af menneskelig kapital som en konkurrencefordel. Nu vil virksomheden se forretningen og kunderne som en del af en langsigtet bæredygtighedsstrategi.

"Som konsulentorganisation er vi opsat på at forstå, hvordan vi kan bidrage til det grønne skifte og er nu i gang med at konkretisere vores grønne strategi. Arbejdet involverer både medarbejdere og kunder og er noget, hele organisationen er optaget af," siger Ingrid Ottesen, daglig leder hos Bjørnson Organisasjonspsykologene.

Virksomheden blev grundlagt i 2001 med det formål at gøre viden om psykologi tilgængelig og relevant for erhvervslivet. Bjørnson har gennem årene bidraget til at styrke ledelse, arbejdspladser, medarbejdere og resultater blandt private og offentlige virksomheder.

Sætter mennesket i fokus

Hun fortæller, at virksomheden har arbejdet med bæredygtighed både ud fra et menneskeligt og miljømæssigt perspektiv i mange år.

"Bæredygtighed er ikke en ny betegnelse for os i Bjørnson. Fra starten i 2001 har vi arbejdet med fokus på menneskene i organisationen og mennesker som virksomheders vigtigste konkurrencefordel. I dag leverer vi ydelser inden for ledelse og organisationsudvikling til en række brancheførende virksomheder. Nu vil vi bruge vores position til at fremme både menneskelig og miljømæssig bæredygtighed.

For os handler bæredygtighed om at udvikle gode ledere, der understøtter effektive omstruktureringsprocesser og træffer bæredygtige beslutninger. Det involverer at hjælpe virksomheder med at udvikle mere bæredygtigt lederskab og gøre ledere mere bevidste om virkningerne af det, de gør. Ikke bare her og nu, men i et langsigtet perspektiv," siger Ottesen.

Løbende på udkig efter forbedringer

Hun fortæller, at virksomheden er opsat på at jagte best practice, løbende forbedringer og at være en lærende organisation.

"For at leve op til vores egne ambitioner har vi udviklet en evalueringskultur, hvor vi identificerer, hvad der fungerer godt, og hvad der kan forbedres. Denne tilgang gælder både internt og eksternt, og både kunder og medarbejdere er vigtige kilder i arbejdet. Det var også en af grundene til, at vi i 2016 satte 'Ledelse i det digitale skifte' på dagsordenen for at udvikle digitale produkter og services, der understøtter god ledelse."

Virksomheden har udviklet Bjørnson Online, en digital læringsplatform, og lancerer inden længe en ledelsesudviklingsapp, som integreres med traditionelle konsulentydelser.

"Bjørnson Online stiller fagekspertise inden for ledelse og organisationsudvikling til rådighed, hvor det passer kunden. Samtidig bidrager servicen til et lavere klimaaftryk gennem færre rejser, både for os og vores kunder. Dette er et miljø- og budgetvenligt alternativ til ledelsesudvikling," siger hun.

Bjørnson Online består i dag af 15 digitale læringsmoduler. Lederudviklingsappen MODUS er et forskningsprojekt, støttet af Norges Forskningsråd og udviklet af Bjørnson i samarbejde med forskere ved Handelshøjskolen ved Universitetet i Stavanger, ledet af Mari Rege.

Kompenserer for restemissioner

Som et landsdækkende konsulentmiljø med globale kunder har virksomheden stadig brug for transport med fly, tog eller bil for at nå sine kunder. Nu samarbejder de med Trefadder for at kompensere for disse udledninger.

"Vi stiftede bekendtskab med Trefadder på et tidspunkt, hvor vi lige var begyndt at arbejde på vores bæredygtighedsstrategi. Vi så hurtigt, at den konkrete tilgang fra Trefadder passer godt ind i vores miljøstrategi. Det er også en god måde at kommunikere vores klimaengagement både internt og eksternt. Vi ser frem til at inkludere medarbejdere og deres familier i 'træplantningen' i regi af Trefadder. Det var noget, der appellerede til os og gav en ekstra bonus. Trefadder er et velgennemtænkt og veletableret klimaprojekt, der giver os værdi på flere måder," siger Ottesen.

Samarbejdet med Trefadder hjælper Bjørnson med at kompensere for 36 tons CO2 om året.

Kombinerer tjenester

Nu vil virksomheden arbejde videre med at videreudvikle og konkretisere den grønne strategi.

"For os handler det om at inddrage hele organisationen for at forstå, hvordan vi kan bidrage til det grønne skifte. Som konsulentvirksomhed er vi også forpligtet til at få kunderne til at vælge effektive og klimavenlige løsninger inden for ledelsesudvikling.

Kombinationen af digitale læringsmoduler og traditionelle konsulentydelser giver en række fordele både for kunderne og for os. Samtidig med at uddannelserne bliver mere fleksible, klimavenlige og billigere, bliver de også mere effektive, fordi de forstærker læringseffekten. Derudover kan digitale produkter genbruges, når behovet opstår, og gentages, når lederen selv ønsker det," siger hun.

Sæt bæredygtighed på dagsordenen

Hun mener, at god ledelse vil være afgørende for at lykkes med den transformation, der skal til for at nå FN's bæredygtighedsmål. Inner Development Goals (IDG'er) er et non-profit initiativ, der arbejder for at nå bæredygtighedsmålene ved at bidrage til personlig udvikling og indre kapacitetsopbygning.

"IDG er en ramme for udvikling med 5 dimensioner og 23 kvaliteter, som mennesker skal udvikle. Vi har nu etableret Bjørnson Organisationspsykologer som IDG-hub nummer 7 i Norge, 'IDG Stavanger Bjørnson Leadership Hub'. Det er et initiativ, som vi vil arbejde meget på i fremtiden for at bidrage til arbejdet med at omsætte bæredygtig ledelse i praksis.

God ledelse er en forudsætning for at nå langsigtede bæredygtighedsmål," slutter Ottesen.

Bjørnson

Trine L. Klavenes, Marketingchef og projektleder for Bjørnsons grønne strategi
trine@bjornson.no
483

Ingrid Ottesen, daglig leder og partner
ingrid@bjornson.no
918